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	<title>WMC &#187; progettazione</title>
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	<description>WebMarketingCommunication</description>
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		<title>Più tempo alla progettazione</title>
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		<pubDate>Fri, 15 Jan 2010 10:17:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Silvia</dc:creator>
				<category><![CDATA[Filosofie sul lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[customer satisfaction]]></category>
		<category><![CDATA[progettazione]]></category>

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		<description><![CDATA[E&#8217; un concetto ormai vecchio e stravecchio ma comunque ancora difficile da applicare: ogni progetto dovrebbe avere più tempo per la progettazione. Tempo per analizzare le specifiche, disegnare wireframe e flussi di navigazione, studiare i comportamenti degli utenti. Eppure spesso i clienti già dai primi incontri ti chiedono subito &#8220;quando vedremo il sito on line?&#8221;&#8230;.
E&#8217; [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>E&#8217; un concetto ormai vecchio e stravecchio ma comunque ancora difficile da applicare: <strong>ogni progetto dovrebbe avere più tempo per la progettazione</strong>. Tempo per analizzare le specifiche, disegnare wireframe e flussi di navigazione, studiare i comportamenti degli utenti. Eppure spesso i clienti già dai primi incontri ti chiedono subito &#8220;quando vedremo il sito on line?&#8221;&#8230;.</p>
<p>E&#8217; chiaro quindi che la prima persona da <strong>sensibilizzare alla fase di progettazione è il cliente</strong> che va coinvolto a dare feed-back subito su ogni output del processo. In questa fase il cliente va stimolato ed aiutato a capire che questa fase è <strong>fondamentale </strong>e determinerà il successo del prodotto, e non è  un buco nero che porterà dopo un tot di giorni ad avere magicamente il sito on line, esattamente come ce lo si immaginava.</p>
<p>Per fare questo però ci vuole un po&#8217; di tempo che deve essere considerato nei preventivi, un po&#8217; più di tempo che può farci<strong> risparmiare modifiche strutturali</strong> in fase di sviluppo o lunghe diatribe con il cliente per stabilire cosa è change request e cosa no, andando inevitabilmente a logorare il rapporto e a mettere in forse future collaborazioni.</p>
<p style="text-align: right;"><em>&#8220;Customer collaboration over contract negotiation&#8221; &#8211; Agile Manifesto<br />
</em></p>
]]></content:encoded>
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		<title>30 minuti di usabilità</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Apr 2009 10:33:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Silvia</dc:creator>
				<category><![CDATA[Usabilità]]></category>
		<category><![CDATA[esperienza utente]]></category>
		<category><![CDATA[progettazione]]></category>

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		<description><![CDATA[A volte nelle aziende che si occupano di web si tende a trascura l&#8217;usabilità perchè la si ritiene un costo accessorio e sacrificabile quando invece spesso è la chiave di successo di un progetto. Soprattutto se si parla di applicazioni web, dove è necessaria l&#8217;interazione, non si può prescindere dal pensare all&#8217;usabilità.
Se non si ha [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>A volte nelle aziende che si occupano di web si tende a trascura l&#8217;usabilità perchè la si ritiene un costo accessorio e sacrificabile quando invece spesso è la <strong>chiave di successo </strong>di un progetto. Soprattutto se si parla di applicazioni web, dove è necessaria l&#8217;interazione, non si può prescindere dal pensare all&#8217;usabilità.<br />
Se non si ha il tempo di pianificare delle giornate di studio o di test, magari anche perché l&#8217;applicazione è piccola, consiglio di ritagliare comunque una mezz&#8217;ra per mettere<strong> attorno ad un tavolo le varie componenti del team</strong>: usability consultant, web developper, project manager e parlare di cosa deve fare l&#8217;applicazione e di come si pensa di realizzare l&#8217;interfaccia utente.<br />
Anche quando pensavamo di trovarci davanti a qualcosa di molto banale scopriremo di non aver pensato a dei <strong>dettagli </strong>che, sviscerati insieme facendo qualche bozza su un foglio, ci portano via poco tempo ma che, se venissero fuori a metà o fine sviluppo, ci costringerebbero a buttare via giorni di lavoro.</p>
<p>Silvia</p>
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		<title>Matrice dei valori</title>
		<link>http://blog-wmc.it/archives/2009/02/02/matrice-dei-valori/</link>
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		<pubDate>Mon, 02 Feb 2009 13:43:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Silvia</dc:creator>
				<category><![CDATA[Usabilità]]></category>
		<category><![CDATA[esperienza utente]]></category>
		<category><![CDATA[progettazione]]></category>

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		<description><![CDATA[Il lavoro sull&#8217;utente è una parte fondamentale nella progettazione di un sito o di un&#8217;applicazione per il web. La definizione di personas, scenari d&#8217;uso e modelli mentali dovrebbe costituire una parte importante del budget di un progetto, sopratutto se il prodotto richiede un&#8217;elevata interazione uomo macchina. Putroppo spesso, per problemi di tempo, queste attività vengono [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Il lavoro sull&#8217;utente è una parte fondamentale nella progettazione di un sito o di un&#8217;applicazione per il web. La definizione di <strong>personas, scenari d&#8217;uso e modelli mentali</strong> dovrebbe costituire una parte importante del budget di un progetto, sopratutto se il prodotto richiede un&#8217;elevata interazione uomo macchina. Putroppo spesso, per problemi di tempo, queste attività vengono ridotte se non addirittura ignorate.</p>
<p>Sul sito di <a title="UX Matters" href="http://www.uxmatters.com/mt/archives/2008/12/communicating-customer-and-business-value-with-a-value-matrix.php" target="_self">UX matters </a>ci viene in soccorso una <strong>matrice dei valori</strong> che permette di incrociare i bisogni dell&#8217;utente, gli obiettivi di business, le funzionalità proposte e la misura dei risultati. Questo non sostituisce il lavoro con l&#8217;utente ma permette di incrociare sulla carta, in maniera più veloce di quanto accada per esempio con i modelli mentali, i bisogni e le proposte.</p>
<p>Anche quando non sono stati preventivati motli giorni per queste attività ci si può prendere qualche ora e <strong>riflettere</strong>, con questa matrice davanti agli occhi, su cosa ci ha chiesto il cliente e cosa intendiamo offrire in risposta. Attività molto meno banale di quanto sembri!</p>
<p>In questo modo si ottiene un <strong>deliverable </strong>che, non solo serve al team di sviluppo per costruire un&#8217;applicazione che risponda ai bisogni reali dell&#8217;utente, ma che può tornare utile al PM per la misurazione degli obiettivi di business e dei risultati ottenuti. E se il PM è felice magari la prossima volta ci dedicherà qualche ora in più nel budget!</p>
<p>Silvia</p>
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